创新产品质量体系侧记

创新产品质量体系侧记对于 来说，资产价格的上涨，值得高兴。但是，企业产品批量进入重点领域和新兴行业更值得骄傲，这不仅仅意味着企业发展的更好机遇来了，也是对企业追求产品质量的最好回报。

先改变观念

从重视质量到建立质量管理体系和质量文化体系， 的产品质量一路上升。在近几年严峻的形势面前， 人清醒地认识到，钢铁行业的竞争内涵正在发生深刻变革，品种质量是竞争制胜的核心、提质增效的关键、求存图强的唯一出路。要真正把企业制胜市场的重点放在品种质量上，首先需要的是观念的转变。

2014年，一场以“品种质量是 决胜市场的利器”为主题的大讨论活动在 各单位、全体职工中如火如荼地开展。 这一场既是被市场形势逼出来的，也是 两眼向内深化改革、主动适应市场，并不断寻求市场突围的重要大讨论，对激励企业广大科技工作者的积极性和创造性、促进质量进步具有重要作用。

2015年4月，《 强化科技质量奖励考核制度》发布，这个考核制度可以说是 历史上质量管理最严格的管理制度。明确了强化激励工作组。认真制定奖惩制度。同时， 坚决摈弃热衷产量、规模的传统发展思维，坚持高端化、特色化、精品化的核心战略，充分发挥公司优势，以科技创新为根本驱动力，培育壮大“独步天下、一览众山小”的战略产品集群，形成别人难以复制的竞争优势。质量管理的强化让全体职工树立了“提升质量人人有责”的质量意识。

放眼产业链

2015年1月～4月份， 铁路用钢、核电用钢等品种钢的销售量均有不同幅度增长。目前， 的铁路行业用钢等28个品种国内市场占有率第一，36个品种成功替代进口。

这得益于 抓质量不仅要抓“前端”，还要放眼整个产业链的前瞻眼光。

扎实推进QC小组活动，全面实施六西格玛、ISO9000、JIT、TPM、5S等多种世界先进的管理方法和应用管理工具，使全面质量管理在 显现出较大成效。尤其值得一提的是， 确立了以六西格玛为核心的全员全过程精细化管理模式，将六西格玛管理理念和方法融入质量管理全过程，质量管理工作不断创新，成为企业发展的强大支撑。 被工信部树为全国50个质量管理标杆之一，成为全国冶金行业唯一的六西格玛管理标杆。

产品最终是用户使用的，因此， 除了加强前端品种质量管理体系建设外，还十分注重后端质量管理体系建设。 建立了适应市场的组合营销模式，建立了产品和行业结合、条块结合的营销管理体系，实施“R-S-TP-MM”营销管理，品牌知名度明显提高，影响力显著增强。

科技质量，是产品的唯一标准。转变质量观念，注重科技质量让 的产品上了一个台阶。

今年3月，由 生产的移动式压力容器用不锈钢顺利通过了锅标委技术评审，成为全国首家取得认证资格的企业。今年4月， 石油石化用钢销售量与去年同期相比提高了近6个百分点。

今年1～4月， 核电产品合同承接量较去年提高3.16%，是国内首家开发成功第3代核电堆内构件用特种不锈钢材料的唯一生产厂，也是国内首家通过美国机械工程师、材料组织核电体系认证的企业。

今年5月， 成为继日本企业之后，世界第2家能够进行连铸生产该钢种的企业。此外， 成功轧制出国内最薄的热轧水电用钢，填补了国内超薄热轧水电用钢的空白。

上述这些成就，究其原因，就是 在多年的工作中，形成了一套行之有效的加强质量管理，开拓创新，用国际化视野在国内做企业，在国内把住质量关、发展科技质量的制度。

还坚持加大对质量管理的投入力度，调动全员参与质量改进的积极性和创造性。

技术中心在全国887家国家认定企业技术中心中排名第4，成为目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。

全体职工目前已经行动起来，立志打一场品种质量的“攻坚战、持久战”，不断攻克品种质量难关，抢占市场竞争制高点，加速推进企业转型跨越发展。