围绕三方面十二项指标开展多维立体评价

　　中国钢铁企业网梅钢讯（通讯员 一 言）日前，梅钢公司启动2014 年度领导人员状态评价工作。

　　梅钢此次领导人员状态评价，主要围绕对待工作的态度、开展工作的方法与实效、自我管理的能力三个方面的十二项指标进行评价。评价方式采取定量测评、定性评价、关键事件收集的评价方式，分别从领导人员信心、意识、作风形象和整体工作状态进行评价，从典型案例收集、日常工作表现、突发事件的处理进行了解，以及针对安全、重大设备、生产、质量事故、审计结果的责任追究，党风廉政和信访等情况进行收集。

　　为展现领导人员的状态全貌，把握领导人员整体工作的状态，此次领导人员状态评价结合专业与分工情况，建立多维立体型的评价关系。同时，梅钢将对评价的单项指标进行汇总、统计，分析个人、群体优劣势。履职状态综合评价结果分为优秀、良好、一般、改进四档。

　　梅钢公司希望以此促进领导人员进一步改善作风，保持对工作的高度责任感和有效执行力，形成良好的工作风气和习惯。同时，梅钢将充分运用领导人员状态评价结果，作为领导人员的岗位交流、调整、状态辅导和年度绩效评价参考。

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